”孔德菁说,福建本地互联网创业者的一个特点是,不会变方向,而是认真钻研产品。当时没有跟阿里合作,反倒让我们在这段过程中不断磨炼自己,野蛮地成长才能活到现在。
也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点,但是内容付费作为一个模式就不确定了。再加上现在衍生内容能力的增强,任何一个垂直的领域都可能聚集起一部分人群,文娱内容将更加分散、长尾。当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。有记者曾去过两次那里,每次消费者都寥寥无几,由于生意冷清,服务人员也有些懒散,甚至不会主动给茶水续杯。
我们来聊点不一样的,说点“真话”。
如果一家公司的产品经理都说不清楚产品的价值逻辑,如果一个公司的产品经理都开始焦虑的时候,这家公司离死亡就不远了。
否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。
你也能通过这些信息来制定对以后的网页内容有帮助的计划。
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